03:遂宁日报三版
     
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我市拧紧企业“安全阀”~~~
船山区开展燃气器具质量安全检查~~~
3月1日起至12月31日~~~
保障进口食品质量安全~~~
市民投诉机动车乱停乱放~~~
~~~——川中北部采气管理处2021年工作纪实
“24小时不打烊”~~~
     
2022年03月03日 星期四 放大 缩小 默认   
砥砺奋进谋新篇 不负韶华不负梦
——川中北部采气管理处2021年工作纪实

  一个个忙碌的身影,一幅幅前行的画面,一个个真切的瞬间……演绎着砥砺奋进的一年。

  2021年,面对艰难繁重的经营改革任务,川中北部采气管理处全体干部员工迎难而上、主动作为,从党史学习教育中汲取奋进力量,坚决落实公司党委决策部署,锚定高质量建设千万吨级“油公司”示范区目标,有序推进各项工作,取得了良好成绩。顺利完成“油公司”改革试点阶段性任务,日产气量迈上1000万立方米新高,年产量超32亿立方米,同比增长26%。

  □曹爽全媒体记者杨柳

  谋篇布局

  描绘改革发展蓝图

  改革的征程,风鼓雷动波澜壮阔;发展的号角,声声阵阵动人心弦。这一年,是开局之年,如何从无到有?如何从“物理”整合到“化学”融合?川中北部采气管理处给出了坚定的回答。

  作为中石油首个在新区新建产能区块构建“油公司”模式的采气生产试点单位,川中北部采气管理处认真领会上级深化改革总体部署,精心谋划安排,提出了“十四五”改革“三阶”攻坚目标,确立了“一轴+五化”的“油公司”模式改革框架,即以提升经济效益和管理效率最大化为主轴,以“运行机制市场化、气田管理智能化、组织架构扁平化、薪酬分配差异化、项目运营模块化”为工作布局。

  “我们准确把握改革工作定位,通过专题研讨、多维度调研,落地改革具体实施方案,安排部署7大方面70项改革行动措施,配套建立‘四个一’工作保障机制,强力推动改革任务目标落地。”川中北部采气管理处相关负责人介绍。

  完成生产指挥中心建设,创新搭建“一个气田一个中心”的生产组织管理模式;以业务驱动原则,突出“大部室+职能综合化”特点,全面启动数字化转型专项业务经理制试点,构建起“精干适度、权责统一、协作高效”的组织管理模式;精细实施岗位价值评价,突出“全程跟踪、全员参与、全员公开、全面量化”,设计形成3类17项岗位评价因素,经“逐人、逐岗、逐因素”打分,实现每个岗位的相对价值全部量化……过去一年,川中北部采气管理处认真践行改革蓝图,改革成果颇丰,改革任务完成率达到81%,超额完成改革试点阶段性任务。

  主业做强

  点燃改革发展引擎

  每一次的改革创新,都是为了更好的出发。这一年,是初心大考之年,川中北部采气管理处交出了一份初心答卷。

  迈步“十四五”,西南油气田公司全面打响上产500亿新会战。川中北部采气管理处牢牢把握“未来十年,天然气增量约占公司常规气增量的70%”的重大发展机遇期,大干实干,加快上产。

  川中北部采气管理处通过精细生产组织,建立并完善产量“三级”监控、日工作滚动保障、重点工作限时办结等工作机制,生产计划严格执行到位;严密实施管网运行压力监控和输送能力分析,动态调配北2、北6集气站气量,地面集输系统始终高效运行;高效实施产能建设,各环节衔接紧密、推进有力。

  一年的精耕细作,一年的风雨兼程,川中北部采气管理处坚持资源为王和气藏经营理念,重点抓好蓬莱气区集中勘探,强力推进增储上产,主营业务持续做优做强。截至目前,川中北部采气管理处年生产能力突破33亿立方米,预计到2025年,年产量将突破70亿立方米,油气当量超过550万吨。

  队伍激活

  增添改革发展动能

  躬逢盛世,这是属于川中北部采气管理人的时与势;万里路遥,这是赋予川中北部采气管理者的担与责。

  川中北部采气管理处以新时代党的组织路线为指引,以锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向,以提高政治觉悟、管理能力、专业水平、职业素养和创新能力为重点,强化队伍建设,为队伍注入新活力,为公司行稳致远发展提供坚强组织保障。

  思想破冰,才能引领发展。川中北部采气管理处加强党员的思想引领,把开展好党史学习教育作为系统最大的政治任务,紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,认真贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求,聚焦党史学习教育目标任务,抓牢党史理论学习,抓实“我为群众办实事”实践活动,管理处党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼和精神洗礼,历史自觉、历史自信大大增强,党的创造力、凝聚力、战斗力大大提升,切实做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。

  扬帆破浪正当时,策马扬鞭踏新程。接下来,川中北部采气管理处将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻西南油气田公司党委决策部署,瞄准方向、保持定力,聚焦主营业务规模实力和治理能力现代化建设,力争2030年建成千万吨级“油公司”示范区,为公司打造“双标杆企业”作出新的更大贡献。

     
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