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2021年11月17日 星期三 放大 缩小 默认   
市河东新区实施“五个一”项目推进机制
抓好项目实现“突破在新区”

  本报讯(全媒体记者杨柳)今年以来,市河东新区以推进项目建设为总抓手,始终坚持“办公室一张作战图、现场一块公示牌、一周一调度、一月一督查、一季一评比”的“五个一”项目推进机制,强化项目带动意识,弘扬发展为先、项目为大的“主旋律”,确保新区各重点项目顺利推进、如期完工,实现“突破在新区”。 

  主管部门周调度。每周项目业主现场调度,党政办、发改局联合调度,牵头领导协调调度项目推进存在的各类问题,督促项目按时按质“交票”。 

  领导班子月督查。每月新区主要领导带队督查,集中盘点,深入项目实地、了解项目实情、盘点项目实况,进行照片取证、做好资料存档。 

  “红黑榜公示”季通报。每季度开展项目推进成果集中展示活动,精准化考核,常态化督评,对项目建设情况进行阶段总结。 

  “挂图作战”重责任。制作重点项目公示牌,明确将发展目标落到具体项目上,将项目责任落到具体人头上,强化“县级领导挂项目、责任部门包项目、项目秘书蹲项目”的责任机制,变责任单为责任链,用责任制管住责任人,确保“一个项目、一个领导、一个方案、一套人马、一抓到底”。 

  标后检查强管控。通过业主自查、行政监督部门抽查、上下联动核查等方式,重点对招标文件、合同签订和履约情况、资料完整性、项目管理机构基本情况,提出整改意见,并现场发出整改通知书,有效地促使各参建单位规范自身行为、诚信履约。

     
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抓好项目实现“突破在新区”
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遂宁日报遂宁日报七版07抓好项目实现“突破在新区” 2021-11-17 2 2021年11月17日 星期三